“安”字在心，“全”字当头
2023-04-14 16:02:04 江苏工人报
(资料图片)
“海恩法则”指出，每一起严重事故的背后，有29次轻微事故、300个未遂先兆和1000个事故隐患。这启示我们：重大事故问题的发生，是量变到质变的必然结果，产生有诱因，事发有征兆。抓安全从本质上来说，就是要把这些苗头隐患及时排除掉，这不是一个人的事，也不是一阵子的事，而是与班组每个人密切相关，与每件事紧密相连。必须把握安全的“全员性”“全时性”“全程性”和“全面性”，做到一个也不能少、一刻也不能忘、一环也不能省、一项也不能落，切实构筑起安全的铜墙铁壁。
聚焦“全员性”，职工共同参与。一人把关一处安，众人把关稳如山。每个人的安全观念、安全习惯、安全作风、安全行为，共同构成企业的安全环境、决定企业的安全水平、影响企业的安全发展。因此要充分调动职工抓安全的积极性、主动性和创造性，使安全的外在要求变为职工的内在需求、安全的硬性规定变为职工的自觉行动。只要人人增强安全意识、人人学习安全知识、人人明确安全责任、人人落实安全措施，安全工作就能实现群防群治。
把握“全时性”，坚持常态用功。过去安全不等于现在安全，现在安全不等于将来安全。安全工作是持续动态过程，不可能一蹴而就，更不可能一劳永逸。首在抓“早”，安全工作关键是实现防范而非补救，是未雨绸缪而非亡羊补牢，必须想在前、干在先，在安全时查隐患、稳定时找问题，早发现、早预防、早解决；要在抓“小”，祸患常积于忽微，对那些“不经意”“不起眼”的倾向性问题，坚持小题大做、小事大抓，防止以小拖大、因小失大；贵在抓“常”，安全工作是基础工程，对那些需要年复一年、日复一日落实的工作，必须在安全时经常抓、抓经常，切忌抓抓停停、时紧时松。
守牢“全程性”，突出环节监管。安全隐患往往复杂多变，“生命力”和“繁殖力”极强，这个环节消除了，随着条件变化，下个环节又可能出现。从字面上看，把安全工作中“安全”二字颠倒一下，安全工作就变成了“全安工作”。一项工作要成为“全安工作”，就要确立精细管理理念和机制，细分职能、细分对象、细分岗位，把安全目标向全过程细分化解，使每个环节、每个步骤、每个流程都有监管人员、都有监管措施、都有纠偏预案，确保整个过程零误差、零故障、零纰漏，从而实现企业的本质安全。（陈宝泉）