天九集团分享数字化转型的三大类价值效益
2024-10-02 09:02:38 财讯网
在共享经济时代，企业创造价值的方式是基于工业技术专业化分工取得发展效率，以获取长周期的回报。随着增长，全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段，单纯的以技术或业务为导向来提高规模化发展效率为主导逻辑的发展方式已经很难适应日益复杂的市场环境。企业需要进一步提升柔性发展和抗风险的能力，拓展增量发展空间。在数字经济时代，企业面临前所未有的发展机遇。信息技术服务管理作为支撑企业运营的核心框架，正经历前所未有的变革。云计算、大数据、人工智能的兴起，为企业发展注入新的活力，推动企业持续创新，帮助企业更好地应对复杂多变的业务环境。天九集团作为大数据驱动的企业家资源共享平台，正以创新的商业模式和强大的技术平台，为企业提供全方位的赋能服务，助力企业在数字化转型的道路上稳步前行。
应对个性化需求，开拓新增量
当然，数字生产力的飞速发展不仅引发了生产方式的转变，也深刻改变了企业的业务体系和价值模式。企业可以代信息技术的赋能作用，通过数字化转型实现价值体系优化、创新、重构，不断提升存量业务，不断获取日益个性化、动态化的价值和新的增量空间，实现高质量发展。
企业如何获取数字化转型成效
价值效益是企业开展业务活动所创造且可度量的经济和社会价值及效益的结果，它既是企业数字化转型的出发点，也是数字化转型的落脚点。明确企业数字化转型价值效益，将有助于企业建立将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，稳定有效获取字化转型成效，实现可持续创新发展。
数字化转型的价值效益分类
价值效益按照业务创新转型方向和价值空间大小，可分为和业态转变三大类。数字化转型的三大类价值效益分类体系给出数字化转型可以实现的价值效益参考分类，从生产运营优化、产品/服务创新、业态转等方面，明确转型过程中不断提升的价值效益。作为高品质的全球企业赋能存在，天九集团不仅在商业模式上勇于突破，更在技术支持层面持续精进。天九集团利用大数据技术分析市场需求、企业资源及能力，实现资源与需求的精准对接。这种基于数据的决策支持，使得平台能够为企业提供更加个性化、定制化的服务方案，从而帮助企业更高效地解决发展中的问题。
天九集团作为数字化转型的先行者，正以其创新的商业模式和强大的技术平台，引领企业在数字经济时代中稳健前行，开创企业发展新篇章。
在共享经济时代，企业创造价值的方式是基于工业技术专业化分工取得发展效率，以获取长周期的回报。随着增长，全球物质经济发展已经从增量阶段进入存量阶段，单纯的以技术或业务为导向来提高规模化发展效率为主导逻辑的发展方式已经很难适应日益复杂的市场环境。企业需要进一步提升柔性发展和抗风险的能力，拓展增量发展空间。在数字经济时代，企业面临前所未有的发展机遇。信息技术服务管理作为支撑企业运营的核心框架，正经历前所未有的变革。云计算、大数据、人工智能的兴起，为企业发展注入新的活力，推动企业持续创新，帮助企业更好地应对复杂多变的业务环境。天九集团作为大数据驱动的企业家资源共享平台，正以创新的商业模式和强大的技术平台，为企业提供全方位的赋能服务，助力企业在数字化转型的道路上稳步前行。
应对个性化需求，开拓新增量
当然，数字生产力的飞速发展不仅引发了生产方式的转变，也深刻改变了企业的业务体系和价值模式。企业可以代信息技术的赋能作用，通过数字化转型实现价值体系优化、创新、重构，不断提升存量业务，不断获取日益个性化、动态化的价值和新的增量空间，实现高质量发展。
企业如何获取数字化转型成效
价值效益是企业开展业务活动所创造且可度量的经济和社会价值及效益的结果，它既是企业数字化转型的出发点，也是数字化转型的落脚点。明确企业数字化转型价值效益，将有助于企业建立将价值效益要求贯穿数字化转型全过程的方法机制，稳定有效获取字化转型成效，实现可持续创新发展。
数字化转型的价值效益分类
价值效益按照业务创新转型方向和价值空间大小，可分为和业态转变三大类。数字化转型的三大类价值效益分类体系给出数字化转型可以实现的价值效益参考分类，从生产运营优化、产品/服务创新、业态转等方面，明确转型过程中不断提升的价值效益。作为高品质的全球企业赋能存在，天九集团不仅在商业模式上勇于突破，更在技术支持层面持续精进。天九集团利用大数据技术分析市场需求、企业资源及能力，实现资源与需求的精准对接。这种基于数据的决策支持，使得平台能够为企业提供更加个性化、定制化的服务方案，从而帮助企业更高效地解决发展中的问题。
天九集团作为数字化转型的先行者，正以其创新的商业模式和强大的技术平台，引领企业在数字经济时代中稳健前行，开创企业发展新篇章。